Consulting

Aufgrund meiner langjährigen Erfahrungen aus meinen Tätigkeiten in verantwortungsvollen
Positionen u.a. in der Elektronik-Branche unterstütze und berate ich mittelständische Firmen
in folgenden Themen :

• Lean Management in Administration, Procurement, Produktion

  • Ertragssteigerung durch Prozessoptimierung (Kostenreduzierung/Effizienzsteigerung)
  • Digitales Wertstrom Mapping
  • Shop Floor Management
  • Supply Chain Management
• Aufbau und Restrukturierung von Vertriebsstrukturen aufbauend auf Markt- und Wettbewerbsanalysen
• Auswahl und Einführung von ERP-Systemen mit spezifischen Erweiterungen und Anpassungen für eine
  prozessoptimierte durchgängige und schlüssige Gesamtlösung in der Elektronikbranche
• Auswahl und Einbindung ergänzender innovativer IT-Systemtools zur Optimierung der Geschäftsprozesse
  wie u.a.
  • Webbasierte Kalkulationssoftware zur Optimierung des Einkaufs von Elektronikbauteilen
  • Ermittlung von Produktivitätspotentialen durch transparente Prozesse (OEE, MES, BDE, MDE)
  • Supply Chain Risk Management Software zur optimierten Risikobewertung von Einkauf und Supply Chain
  • Resilienzcheck und Canvas zur Optimierung des Procurements

In allen genannten Themen arbeite ich eng mit kompetenten Partnern zusammen.

Für ein Gespräch stehe ich jederzeit gerne zur Verfügung.
Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme.